jueves, 28 de diciembre de 2017

¿Qué puedes hacer para obtener lo mejor de tus colaboradores?

"Cuanto mayor sea el grado de satisfacción y mayor entusiasmo tiene tu equipo de trabajo en el terreno laboral, mejores serán los resultados de tu empresa y evidentemente mayores serán los beneficios."

Para que los trabajadores puedan conseguir buenos resultados en una empresa, debe haber una satisfacción laboral y generar un entusiasmo en ellos, al momento de realizar sus funciones. Es la buena o mala actitud de un empleado, la que influye sobre la calidad del desempeño con los productos y servicios prestados.

Y es aquí donde toma un rol importante el área de Recursos Humanos, donde deben saber motivar al equipo, satisfaciendo los intereses y aspiraciones particulares de cada miembro, con el objetivo de dirigir a todos los empleados hacia un mismo fin. Al tener un equipo motivado, estos serán capaz de afrontar proyectos de grandes dimensiones sin ser algo pesado.

Es por esto que te dejamos 10 técnicas para conseguir un equipo más motivado, comprometido y una empresa más rentable:

1.- Trabajar en equipo, el antiguo modelo constaba de repartir el trabajo por departamentos, pero al unir todos los departamentos podemos encontrar un trabajo más organizado, obteniendo más ideas y un trabajo más eficaz. Intenta compartir los  futuros proyectos, para que así sientan que forman parte de ellos, además estos se fortalecen cuando se diseñan desde diferentes visiones y experiencias. Dentro de una reunión, puedes convocar a todos, desde un ámbito de la creatividad, utilizando técnicas agiles, mapas de empatía, entre otros.

2.- Convierte en líderes a trabajadores, no lo dudes, siempre existen personas con una capacidad de trabajar a la par, pero con una voz de liderazgo, el talento está dentro de tu empresa. No esperes a identificar a los mejores, comienza con nuevos retos y confía en ellos, dándoles nuevas tareas. Poco a poco verás como su motivación crece y también su poder de liderazgo junto a sus compañeros.

3.- Se el embajador de tu empresa, no debes conformarte con trasmitir los valores de tu empresa, demostrar con cada decisión que vuestra cultura es única, así generarás orgullo de marca y fidelización. Tus empleados necesitan un referente y su equipo directivo debe estar a la altura.

4.- Aprende a escuchar, da tiempo y espacio a tu equipo, esmérate en escucharlos para obtener distintos puntos de vista. Pero también infórmate de cómo se siente o qué espera, conviértete en un miembro más de tu equipo, yendo a comer con ellos. De esta forma podrás conocerlos mejor y saber cuales son las fortalezas y debilidades de cada uno de ellos.

5.-En la formación está la clave, la empresa debe dar respuesta a un mundo en continuo cambio. Programa todos los años pequeñas acciones formativas para ti y tu equipo. Ayudándote a entender el cambio y aprender nuevas habilidades que los ayudaran a convertir en un equipo más eficiente.

6.-Potencia la creatividad del equipo, El éxito de muchas start-ups se ha escrito a golpe de creatividad. Tu equipo también puede resolver los problemas de siempre con soluciones más imaginativas que abran nuevas vías de negocio. Incorpora las técnicas de Design thinking  a tus proyectos.

7.-Ofrece un futuro individual a cada empleado, se acabó el café para todos, cada empleado necesita atención individualizada. Comparte con él, qué planes tienes para su futuro y ayudale a potenciar sus capacidades. Tu empleado te lo agradecerá siendo fiel a la empresa y dando lo mejor de sí mismo.

8.-Gana eficiencia con el “big data”, Las técnicas de big data e inteligencia artificial cada vez ayudaran más a gestionar y medir el trabajo del empleado. Introduce herramientas de analítica del talento aplicada a la predicción de rendimiento o a los procesos de selección.

9.-Acompaña al empleado en su digitalización, De nada sirve que digitalices tu empresa si la mentalidad del empleado es analógica. Para implicarle en este viaje, la empresa debe ofrecer herramientas de gestión y productividad, pero también aquellas que le faciliten la vida: trabajo remoto, información en la nube, comunicación multicanal…

10.- Saca partido al talento externo, La empresa ya no solo se relaciona con el empleado, hoy busca talento externo en equipos freelance y colabora con otras compañías e influencers. Para localizar a los mejores colaboradores utiliza las redes sociales e internet. Aprende a trabajar con ellos, respetando su independencia y aprovecha la flexibilidad que te aporta trabajar con ellos en remoto.

miércoles, 27 de diciembre de 2017

Profesiones que no existían hace 5 años.

La evolución de las tecnologías y su impacto en el mercado laboral ha impulsado la creación de nuevos empleos que hace tan solo unos años no existían o tenían unas competencias que nada tienen que ver con las de ahora. Sin embargo, en la actualidad se han convertido en parte esencial para el desarrollo de una empresa.


El sector del ecommerce es uno de los grandes protagonistas del sector tecnológico y de la digitalización de la sociedad. Su éxito también ha revolucionado diferentes ámbitos, como el de la logística, y el mercado laboral tampoco ha escapado a esta transformación. El comercio electrónico requiere cada vez más perfiles profesionales tecnológicos, especialmente expertos en Big Data.
Según explican desde ManoMano.es, el primer marketplace especializado en bricolaje y jardinería, la manera en que las nuevas tecnologías están cambiando el mundo de la empresa encuentra su máxima expresión en ámbito laboral:
 “Cualquier negocio que quiera competir necesita contar con perfiles profesionales tan novedosos y especializados, que algunos de ellos ni tan siquiera existían hace 5 años”.




La experiencia de ManoMano.es en este ámbito es amplia, pues desde sus inicios ha contado con profesionales que han facilitado mejorar la experiencia de usuario, acelerar el desarrollo de la empresa, y hacer evolucionar su mercado a una velocidad vertiginosa. Se trata de perfiles muy específicos que, poco a poco, se van implantado en todas las empresas.


http://www.rrhhdigital.com/secciones/mercado-laboral/128000/

viernes, 22 de diciembre de 2017

La inseguridad cibernética, la mayor amenaza de las empresas modernas.

Las empresas de todos los tamaños corren el riesgo de ser víctimas de ataques disruptivos como phishing, DDoS o ransomware, cuyos costes pueden ascender a millones de euros. Además, las reglamentaciones gubernamentales, como la GDPR, pueden castigar a las empresas con importante multas por no asegurar sus sistemas y datos de manera apropiada. Mientras tanto, la expansión y la digitalización del lugar de trabajo moderno aumenta aún más los desafíos cibernéticos; a medida que los flujos de trabajo se extienden a través de dispositivos, redes y geografías, la información debe estar protegida.

Al mismo tiempo, las capacidades de las impresoras de oficina y dispositivos multifunción se han multiplicado por diez en los últimos años. Ahora son responsables de una gran proporción de entrada, salida, transferencia y almacenamiento de datos comerciales. Y este es uno de los vectores de amenazas más peligrosos, a menudo pasados ​​por alto, en el lugar de trabajo hoy en día.

Frente a estos desafíos, ahora más que nunca, las empresas deben tener sistemas de gestión de datos y documentos totalmente seguros, y ser capaces de demostrarlo. Cualquier negocio debe contar con una estructura que garantice que la información sobre amenazas se comparte de forma eficaz para poder actuar en consecuencia y con certificaciones (IEEE 2600, ISO 27001) en todos sus dispositivos de impresión para que los sistemas de gestión cumplan los estándares de seguridad de la información.

http://www.rrhhdigital.com/secciones/tecnologia-e-innovacion/128018/La-inseguridad-cibernetica-la-mayor-amenaza-de-las-empresas-modernas

lunes, 18 de diciembre de 2017

Adiós oficinas tradicionales.

La empresa es el marco donde las personas evolucionan, por eso, es importante que el espacio de oficinas se desarrolle a la vez que lo hacen los empleados.
Durante el mes de abril de 2017, algunos empleados del gigante Apple empezaron a mudarse a la nueva sede californiana diseñada por el prestigioso arquitecto británico, Norman Foster. Lo que se conoce como Apple Park es una infraestructura circular de 2,8 millones de metros cuadrados dedicados a oficinas para más de 12.000 empleados.
Este es solo un ejemplo destacado de la tendencia cada vez más frecuente de muchas empresas: adaptar el espacio para conseguir aumentar la eficiencia y la colaboración entre empleados y diferentes departamentos.

El origen de los entornos colaborativos.

Con la implosión del sector de las TIC a principios de siglo, muchas empresas se empezaron a dar cuenta de que una herramienta 2.0 que conectara distintos equipos y personas a la vez podría derribar las barreras físicas que se encontraban en el mundo real.
El MS Project, las intranets y el SharePoint son ejemplos de los inicios que llevaron a trasladar esta mentalidad sin barreras al espacio físico del día a día de los trabajadores.
Por lo tanto, internet no solo ha cambiado la forma de acceder a la información y de comunicarnos, sino también ha incidido claramente en nuestro ambiente laboral. Esta disrupción ejemplifica que si el ecosistema social cambia, las empresas se adaptan a nuevas formas organizativas del trabajo.
Para más información ingresa al sitio:
https://www.randstad.cl/tendencias360/archivo/adios-oficinas-tradicionales_1625

Cambios laborales gracias a la nueva Ley de Inclusión (21.015)

Con el paso del tiempo Chile ha incrementado cambios, no solo culturales, sino que también sociales, mejorando así el estilo de vida y la c...